M. + R. Haeberli Personal Schulung / Marketing Support
Personalführung
Zielgruppe
Personen, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führen oder in Zukunft führen werden.
Der Kurs eignet sich speziell auch für Söhne und Töchter die im Familienbetrieb Führungsaufgaben übernehmen sollten.
Lernziele
Regeln die bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern bzw. bei Anstellungsgesprächen beachtet werden sollten. (Zeugnis-Interpretation und Gestaltung, Gesprächsablauf)
Lernen wie Mitarbeiter-Gespräche (Kritik-, Qualifikations-, informelles –Gespräch) vorbereitet und durchgeführt werden. Bei der Anstellung neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eher die "richtige“ Personen auswählen. Die Atmosphäre im Betrieb bewusst gestalten – bewusster Führen. Die Teilnehmenden erhalten viele Checklisten.
Es wird auf spontane Bedürfnisse eingegangen.
Inhalt
Zielgruppe
Personen, die Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen führen oder in Zukunft führen werden.
Der Kurs eignet sich speziell auch für Söhne und Töchter die im Familienbetrieb Führungsaufgaben übernehmen sollten.
Lernziele
Regeln die bei der Rekrutierung von neuen Mitarbeitern bzw. bei Anstellungsgesprächen beachtet werden sollten. (Zeugnis-Interpretation und Gestaltung, Gesprächsablauf)
Lernen wie Mitarbeiter-Gespräche (Kritik-, Qualifikations-, informelles –Gespräch) vorbereitet und durchgeführt werden. Bei der Anstellung neuer Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen eher die "richtige“ Personen auswählen. Die Atmosphäre im Betrieb bewusst gestalten – bewusster Führen. Die Teilnehmenden erhalten viele Checklisten.
Es wird auf spontane Bedürfnisse eingegangen.
Inhalt
Rekrutierung von neuen Mitarbeitern bzw. bei Anstellungsgesprächen. Fallbeispiele von Zeugnis-Interpretationen und -Gestaltung, Gesprächsablauf und Analyse.
Fallbeispiele von Mitarbeiter-Gesprächen (Kritik-, Qualifikations-, informelles Gespräch) analysieren und daraus persönliche Erkenntnisse gewinnen
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